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报价管理制度

2019-08-24 02:29 来源: 震仪

  报价管理制度_财务管理_经管营销_专业资料。报价管理制度 1 目的 为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场 供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工

  报价管理制度 1 目的 为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场 供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所 有对外报价活动。 3 原则 确保公司定价的准确、规范,满足市场价格的需要。 4 价格构成 报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资 费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、 技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。 5 报价流程 5.1 成本测算 财务部组织,会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本 费用数据,测算产品生产的各种成本和费用,见成本估价表。 5.2 价格调研 销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、 产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞 争对手的情况,见竞争产品调查表。 5.3 报价方案 财务部组织,会同销售部、技术部、生产部等部门,综合考虑各种价 格构成因素,并结合企业的实际情况和营销策略,提出产品的几种报价方 案。 5.4 报价审批 财务部将报价方案提交公司厂长(经理)审批。最终对外报价及报价 后的价格调整,须经公司厂长(经理)审批后方可生效。 报价管理流程图 张厂长 财务部 销售部 生产部和其他相关部门 开始 确定目标价格 未通过 成本测算 按价格构成提供相关信息 通过 研究竞争者 按价格构成提供相关信息 产品报价 综合考虑 按价格构成提供相关信息 定价因素 确定消费者 心理价位 未通过 审批 部门会审 报价方案 通过 报价 结束 注明:本报价流程中,对于不涉及销售部的报价活动,由财务部组织, 会同相关部门人员收集成本费用数据,测算各种成本和费用,制定报价方 案,提交公司厂长(经理)审批。 6 附则 6.1 本管理制度由技术部负责解释。 6.2 本管理制度自颁布之日起实施。 附表 成本估价表 产品名称: 项目 产品规格: 最低定量: 成本、费用 填写日期: 材料费用 外购件费用 燃料动力费用 工资费用 制造费用 废品损失费用 管理费用 利润 税金 其它费用 合 计 竞争产品调查表 调查地点 调查时间 产品名称 本公司类似产品 规 格 报价 消费者心理价位 对质量的评价 备 注

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